التسويق والاستثمار في عالم الاحتراف الكروي ..هل تستطيع انديتنا العمل بموجبه..!
التسويق والاستثمار في عالم الاحتراف الكروي ..هل تستطيع انديتنا العمل بموجبه..!
الاحتراف الكروي اعزائي طموح يجب ان يتحقق بالصوره المناسبه لواقعنا الذي نعيشه في عالم استطاعت الانديه في العالم ان تخطو خطوات جيده لتحقيق هذا الهدف ..فاذا اردنا ونفكر ان تكون كرتنا بمستوى الفرق المتقدمه علينا ان نضع استراتيجية عمل يتواجد بها ذوي الكفاءة لرسم هذا الطريق والذي يحتاج لجان تعمل وفق برامج النجاح ..
فبالضرورة اعزائي ان يتم وفق الاتي :
•تنظيم دورات للتسويق الرياضي لخلق كوادر تسويقيه وتفهم معنى التسويق الاحترافي في الاندية بالتعاون مع الجهات ذات العلاقه ككلية التربيه البدنيه وعلوم الرياضة ورجال الاعمال.
•المشاركة وبقوه في لجان تطوير قانون لتحرير التسويق الرياضي من العقليه الكلاسيكيه الى الحالة الجديده ومواكبة التطور.
•اقامة شركة للتسويق المشترك بين الاتحاد والانديه لتنظيم العلاقه والحقوق المقتسمة بينهم في ظل وجود رابطة المحترفين ..
•انشاء صندوق للاستثمار الرياضي مع رجال الاعمال والبنوك للاستثمار في مجال اكتشاف المواهب وتنميتها ثم اعادة بيعها من خلال شبكه لاكتشاف المواهب .
•فتح مدارس لتنمية مهارات المواهب بالتعاون مع انديه لها الخبره في هذا المجال والتي سبقتنا في الاحتراف لغرض التنسيق والتسويق للمواهب .
•انشاء مركز تسويق لشراء وبيع اللاعبين ..
•التشاور مع وكلاء اللاعبين في اساليب التسويق محليا وعالميا .
•من خلال التدرج في مجال التسويق جذب الاستثمار الاجنبي والمحلي في مجال صناعة المنشات الرياضيه حسب الانظمه التي تتبعها الدول التي سبقتنا في هذا المجال..
•تنظيم المباريات الوديه مع فرق عالميه سواء منتخبات او انديه عند الوصول للحالة الجيده للاحتراف ورفع الحضر عن ملاعبنا ..
•انشاء مراكز لاقامة معسكرات الفرق المحليه والعالميه اسوة بدول المنطقه وخاصة دول الخليج العربي.
•انشاء مراكز لاعداد كوادر اللعبه من مدربين وحكام واداريين..
•ايجاد رعاة متعددين لانشطة الاتحاد بدلا من راعي واحد .
•اصدار مجله خاصة بالاتحاد الكروي تتكلم بلسان جميع الانديه بتخصيص صفحة فيها لكل نادي وجعلها رياضيه اعلانيه توزع مجانا ..
•انتاج برامج تلفزيونيه لتحليل ونقد المباريات بهدف تسويقها اعلانيا .
•السيطره على حقوق التصوير بالملاعب واستخدام لقطات من المباريات في البرامج الرياضيه والاخباريه مقابل مبلغ مادي مناسب ..
•تطوير موقع الاتحاد على الانترنت وتحديثه يوميا لجذب الجمهور اليه وبالتالي المعلنين وربطه بالمواقع الهامه لكرة القدم في العالم ..
•تخصيص الاراضي للاندية الجماهيريه والتفكير بالمدن الرياضيه ..
•تسويق اضافة اسماء الشركات الراعيه لاسماء فرق الانديه في جداول المسابقات مقابل دعم هذه الشركات ماديا للفريق المقترن اسمه باسم فرقهم الكرويه على ان تكون الانديه غير مؤسساتيه وبأمكان المؤسسه التي كانوا يلعبون باسمها تكون احد الرعاة وبنفس الوقت ان يكون لكل نادي محترف شركة يترأسها احد رجال الاعمال الذي يكون احد اعضاء مجلس الاداره ومن ذوي الاختصاص ( شركة مقاولات مثلا اواي شركة تدر بالمال للنادي والدوله غير مسؤوله باعطاء الاموال و النادي يرتب اموره من خلال الرعاة والاستثمار والتسويق والتنسيق مع ماركة محليه لملابس كرة القدم والاحذية الرياضية وتطويرها وتسويقها عربيا وافريقيا وفي الختام اعزائي الواقع الاحترافي يحتاج الى كفاءات اداريه واقتصادية واكاديمية ورؤساء اموال لها خبرة قيادية والاسماء الرياضيه علاقاتها وان ترتبط اسمائها باللجان الرياضية الفنيه لتطوير الفرق الرياضية ليس الا وتشكيل رابطة شرف في النادي اي اعضاء شرف لديهم القدرة على دعم مسيرة النادي على ان يكونوا من كبار رؤوساء الاموال ..هذا هو الواقع الاحترافي الحقيقي على ان تكون رابطة المحترفين متابعة لهذا الموضوع وان تعمل مع الاندية لمصلحة الكرة العراقية لا لمصالح خاصة ..
الكابتن
عبداللطيف كاظم الدوان
مدرب ومحلل كرة قدم
وباحث في علوم التغذيه
