مقالات

من أسس الثقافة الاحترافية.. الاستثمار والتسويق ودوره في الانتقال للاحتراف الحقيقي

بقلم- عبداللطيف كاظم الدوان
مدرب ومحلل كروي وخبير غذائي

منذ 2016 ونغمة الانتقال الى الاحترافية نتغنى بها ونتحدث بها اكثر الوقت لكن لم نخطوا باتجاهها ولا متر عرفنا ان نتعاقد مع محترفين من خلال طرف ثالث ولم نضع في الحسبان ان نضع قاعده حقيقية للاحتراف الذي يحتاج متطلبات اهم من اللاعبين المحترفين ومن الاولويات كالبنى التحتيه للادارة وملاعب للمباريات للكبار والشباب والناشئين والمدارس الكروية ضمن الاكاديمية الموجوده في النادي يمكن من خلالها تواجد كوادر فنية وعلمية تقود الاعمار الذي تلعب للاكاديمبة الى الطريق الصحيح لضخ دماء جديده للفئات العمرية لفريق الكبار او للتسويق في الداخل والخارج اضافة الى وجود ملاعب التدريب لجميع الفئات وحوض سباحة وصالة للخماسي والالعاب الاخرى وصالة افراح واجتماعات وشقق فندقيه وبنايات للاستثمار ومحطة بترول ومصنع خاص بالنادي يخضع الى شركة النادي يختص بصناعة الملابس الرياضية مثلا … والاهم من ذلك ان بكون رجال الاعمال لهم حضور قوي في ترأس الاندية الرياضية وفي مجالس الشرف في الاندية للاشراف على جعل الانديه شركات
اعزائي هذا هو الطريق الذي يجب ان نسير عليه لنؤسس واقع جديد لكرتنا وانديتنا لنواكب الدول في عالم استطاعت الانديه في العالم ان تخطوا خطوات جيده لتحقيق هذا الهدف ..فاذا اردنا ونفكر ان تكون كرتنا بمستوى الفرق المتقدمه علينا ان نضع استراتيجية عمل للبنى التحتيه واستقطاب الكفاءات ولرسم هذا الطريق الذي يحتاج لجان تعمل وفق برامج علمية للعمل الفني وكفاءات ادارية وتجارية للعمل الاداري الذي يقودنا الى النجاح بالتاكيد فبالضرورة اعزائي ان يتم وفق الاتي لتحقيق عوامل النجاح بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة ..
•تنظيم دورات للتسويق الرياضي لخلق كوادر تسويقيه وتفهم معنى التسويق الاحترافي في الاندية بالتعاون مع الجهات ذات العلاقه ككلية التربيه الرياضيه ورجال الاعمال.
•اقامة شركة للتسويق المشترك بين الاتحاد والانديه لتنظيم العلاقه والحقوق المقتسمة بينهم في ظل وجود رابطة المحترفين ..
•انشاء صندوق للاستثمار الرياضي مع رجال الاعمال والبنوك للاستثمار في مجال اكتشاف المواهب وتنميتها ثم اعادة بيعها من خلال شبكه لاكتشاف المواهب .
•فتح مدارس لتنمية مهارات المواهب بالتعاون مع انديه لها الخبره في هذا المجال والتي سبقتنا في الاحتراف لغرض التنسيق والتسويق للمواهب .
•انشاء مركز تسويق لشراء وبيع اللاعبين ..
•التشاور مع وكلاء اللاعبين في اساليب التسويق محليا وعالميا .
•من خلال التدرج في مجال التسويق جذب الاستثمار الاجنبي والمحلي في مجال صناعة المنشات الرياضيه حسب الانظمه التي تتبعها الدول التي سبقتنا في هذا المجال..
•تنظيم المباريات الوديه مع فرق عالميه سواء منتخبات او انديه عند الوصول للحالة الجيده للاحتراف ورفع الحضر عن ملاعبنا ..
•انشاء مراكز لاقامة معسكرات الفرق المحليه والعالميه اسوة بدول المنطقه وخاصة دول الخليج العربي.
•انشاء مراكز لاعداد كوادر اللعبه من مدربين وحكام واداريين..
•ايجاد رعاة متعددين لانشطة الاتحاد بدلا من راعي واحد .
•اصدار مجله خاصة بالاتحاد الكروي تتكلم بلسان جميع الانديه بتخصيص صفحة فيها لكل نادي وجعلها رياضيه اعلانيه توزع مجانا ..
•انتاج برامج تلفزيونيه لتحليل ونقد المباريات بهدف تسويقها اعلانيا .
•السيطره على حقوق التصوير بالملاعب واستخدام لقطات من المباريات في البرامج الرياضيه والاخباريه مقابل مبلغ مادي مناسب ..
•تطوير موقع الاتحاد على الانترنت وتحديثه يوميا لجذب الجمهور اليه وبالتالي المعلنين وربطه بالمواقع الهامه لكرة القدم في العالم ..
•تخصيص الاراضي للاندية الجماهيريه والتفكير بالمدن الرياضيه ..
•تسويق اضافة اسماء الشركات الراعيه لاسماء فرق الانديه في جداول المسابقات مقابل دعم هذه الشركات ماديا للفريق المقترن اسمه باسم فرقهم الكرويه ..
•بالامكان تطوير ماركه محليه لملابس كرة القدم والاحذيه الرياضيه وتسويقها عربيا قدر الامكان .. وفي الختام كل ماتناولته يجب ان يتم
في ظل اداره كرويه تحتوي الكفاءات من الخبراء والاكاديميين وان تعمل لمصلحة الكرة العراقيه لا لمصالح خاصه .. فمن طلب العلا سهر الليالي ..

أخبار ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى
آخر الأخبار